Conduire la Sprint Review

Le bilan chiffré du sprint, le verdict sur son objectif, les retours des parties prenantes et l'export pour les diffuser.

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Droit requis

Sprints › Animer la Sprint ReviewPar défaut : Product Owner, Scrum Master, ainsi que le propriétaire et les admins du projet.

#Ouvrir la review

Dans Sprints, cliquez sur Sprint Review sur la carte d'un sprint terminé.

#Ce que montre la review

• Objectif du sprint et son verdict (voir plus bas).
• Points faits / points planifiés, et les tickets livrés, reportés ou ajoutés en cours de route.
• Burndown et périmètre : l'engagement de départ, les ajouts et les retraits.
• Coût du sprint : le coût réel, l'écart de coût, le coût par point livré. C'est le même calcul que la page Finance, visible seulement des personnes qui y ont accès.
• Epics concernés, avec leur avancement, et les jalons de la période.
• Reports récurrents : les tickets repoussés de sprint en sprint.
• Les points à revoir en rétrospective.

#Le verdict sur l'objectif

Choisissez Atteint, Partiellement ou Non atteint, puis expliquez ce verdict : ce qui a manqué, ce qui a été livré en plus, ce qui a bougé en cours de route. Recliquez sur un verdict pour revenir à « non évalué ».

#Feedback et décisions

Feedback & décisions consigne les retours des parties prenantes, les décisions prises et les actions à mener. Par exemple : « Le client veut pouvoir filtrer par transporteur » → ticket à créer.

Le verdict et le feedback se saisissent avec le droit « Animer la Sprint Review » : par défaut, le Product Owner et le Scrum Master.

#Synthèse et export

L'IA peut rédiger une synthèse de la review à partir de ses chiffres (Crédits IA). Export PDF et Export PPTX produisent un support à diffuser ; l'export PowerPoint est inclus à partir du palier Team.