Aucune saisie supplémentaire pour l'équipe. Aucun module à activer.
Survolez les repères numérotés pour voir ce qu'ils désignent.
1CPI 1,37 : chaque euro dépensé a produit 1,37 € de valeur. Au-dessus de 1, le projet coûte moins cher que prévu.
2Valeur acquise 219 403 € : les story points livrés, convertis en euros au prorata du budget déclaré.
Le problème
Calcul des Indicateurs EVM (CPI, SPI, EAC) & Valeur Acquise
Consommer 60 % du budget est une excellente nouvelle si vous avez livré 75 % du
périmètre. C'est une alerte rouge si vous en avez livré 40 %. Il manque au chiffre sa
contrepartie : ce que vous avez réellement produit.
C'est ce que résout la valeur acquise, standard du PMI depuis trente ans. Le problème
n'a jamais été la méthode, mais la donnée : alimenter un tableau EVM à la main coûte
une journée par mois et par projet, et le chiffre est périmé le jour de la présentation.
Une équipe agile produit déjà cette donnée. Elle estime en points,
ferme des tickets, saisit son temps. Manifst fait simplement le rapprochement.
Aucun écran supplémentaire pour l'équipe. Les indicateurs sont un sous-produit du sprint.
Un cas concret
Un projet à 350 000 €, à mi-parcours
Voici ce que Manifst affiche, sans qu'aucun tableur n'ait été ouvert.
Budget déclaré (BAC)
350 000 €
Saisi une fois, dans l'onglet Budget
Valeur planifiée (PV)
331 315 €
94,7 % du périmètre planifié à date
Valeur acquise (EV)
219 403 €
62,7 % des story points livrés
Coût réel (AC)
159 664 €
Temps saisi valorisé au taux journalier
CPI
1,37
Écart de coût : plus 59 739 €
SPI
0,66
Écart de planning : moins 111 912 €
Atterrissage (EAC)
254 702 €
Écart final : plus 95 298 € sous le budget
TCPI
0,69
Efficacité requise pour tenir le budget
Ce que ça raconte en une phrase : ce projet coûte nettement moins cher
que prévu par point livré, mais il avance plus lentement que planifié. Le risque n'est
pas financier, il est calendaire. La bonne décision n'est donc pas de couper le
périmètre, c'est d'ajouter de la capacité, que la marge budgétaire permet précisément
de financer.
Sans valeur acquise, ce projet aurait été présenté comme « 46 % du budget consommé,
tout va bien ».
Sous le capot
Comment Manifst calcule, exactement
Aucune boîte noire. C'est l'implémentation du PMBOK, ramenée à une échelle de story
points plutôt qu'à une échelle de tâches datées. L'unité de mesure du projet reste
celle de l'équipe.
Indicateur
Formule
Ce qu'il vous dit
Budget (BAC)
budget déclaré du projet
Votre référence, saisie par le responsable du projet.
Valeur acquise (EV)
(SP livrés ÷ SP total) × BAC
La valeur du travail réellement produit.
Valeur planifiée (PV)
(SP planifiés à date ÷ SP total) × BAC
Où vous devriez en être, au prorata des jours ouvrés du sprint en cours.
Coût réel (AC)
Σ (temps saisi × taux journalier)
Ce que le projet a réellement coûté.
CPI et CV
EV ÷ AC · EV − AC
Rendement du budget. Au-dessus de 1, vous produisez plus que vous ne dépensez.
SPI et SV
EV ÷ PV · EV − PV
Avance ou retard par rapport au plan de sprints.
EAC et ETC
BAC ÷ CPI · EAC − AC
Coût final estimé, et reste à dépenser.
VAC
BAC − EAC
Écart d'atterrissage prévu. Positif, vous rendez de l'argent.
TCPI
(BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
L'efficacité qu'il faudrait tenir sur le reste pour finir dans le budget.
Le point à retenir : les story points sont l'unité de mesure de
l'avancement. C'est ce qui rend ce calcul possible sans ressaisie, et c'est aussi ce
qui le rend impossible dans un outil purement financier. Vos estimations d'équipe
deviennent l'échelle de mesure du budget.
Une réserve d'aléas, incluse
Vous fixez un pourcentage d'aléas par projet. Manifst le prélève à l'intérieur du
budget déclaré, plutôt que de gonfler celui-ci. Votre référence reste celle validée
en comité.
La charge engagée, à part
En complément, Manifst affiche le coût réel des lots encore ouverts. C'est une
lecture de l'en-cours, pas un engagement fournisseur : Manifst ne gère ni bons de
commande, ni licences, ni contrats d'achat.
Autour du budget
Un indicateur qui dérive a toujours une cause
Elle est en général déjà quelque part dans votre backlog. Le registre de risques
note chaque menace en probabilité et impact, désigne un porteur, et se rattache
aux epics et tickets concernés.
Le registre des risques, trié par sévérité.
Registre de risques
Probabilité et impact sur une matrice cinq par cinq, avec plan de mitigation, porteur, et rattachement direct aux epics et tickets concernés.
Matrice RACI
Qui décide, qui exécute, qui est consulté. Intervenants externes compris, même sans compte utilisateur, avec alerte en cas de surcharge.
Roadmap Gantt
Jalons datés, dépendances finish-to-start, détection des cycles et des violations, replanification au glisser-déposer.
Questions sur le budget
Faut-il déclarer un budget pour utiliser Manifst ?
Non. Sans budget déclaré, vous conservez l'intégralité de la plateforme agile ainsi que le suivi des coûts, du temps et de la capacité. Seuls les indices de valeur acquise, qui se calculent tous par rapport au budget, restent indisponibles.
Et si l'équipe n'estime pas en story points ?
La valeur acquise de Manifst repose sur les points pour mesurer l'avancement. Une équipe qui n'estime pas garde le suivi des coûts et de la capacité, mais pas les indices. C'est une contrainte assumée : c'est le prix du calcul sans ressaisie.
D'où vient le coût réel ?
Du temps saisi sur les tickets, valorisé au taux journalier de chaque membre de l'équipe. Un jour-homme vaut 480 minutes.
Cela alourdit-il le travail de l'équipe ?
Non. Aucun écran supplémentaire, aucune saisie dédiée. Les indicateurs se déduisent du travail déjà enregistré dans les sprints. Le seul geste ajouté est la déclaration du budget, une fois, par le responsable du projet.
Peut-on sortir ces chiffres vers un outil de BI ?
Oui. L'API REST expose la valeur acquise par projet ainsi que la consolidation de portefeuille, avec un connecteur Power BI documenté. Voir la consolidation de portefeuille.
Qui peut voir les montants ?
L'accès à la section Finance est une permission, réglable par rôle et par projet dans l'interface. Côté API, chaque clé porte des scopes explicites et n'est créable que par un propriétaire ou un administrateur.
Déclarez un budget. Regardez ce qui se passe.
Cinq minutes pour créer un projet, une minute pour saisir le budget. Les indices apparaissent dès le premier sprint clôturé.
